东方网8月10日音讯：7月2日，上海贝尔阿尔卡特股份有限公司宣告正式运营，在这一天的公司职工代表大会上，马杰被正式录用为上海贝尔阿尔卡特主管人力资源的副总裁，而马杰此前在上海贝尔阿尔卡特移动通讯体系有限公司任人力资源总监，现在他的使命是要使6000多名职工在新公司中各就各位。
与马杰一起露脸的公司高层司理们被业界公认为十分专业化的办理团队。袁欣出任新公司董事长，担任领导由其他七位董事组成的董事会。来自阿尔卡特台湾的杨安卓（AndrewYoung）出任总裁，他和公司副总裁们一起组成执行委员会担任公司的日常运营。
根据上一年10月23日我国信息产业部部长与阿尔卡特董事长兼首席执行官谢瑞克签定的《上海贝尔股权调整备忘录》，阿尔卡特以敞开技能等许诺条件和3.12亿美元现金交换了中方持有的10％的上海贝尔股份，并买断了别的一家股东比利时王国协作开展基金会所持的8.35％的股份。阿尔卡特的股份由18年前的31.65％上升到50％＋1％，中方具有剩下股份，阿尔卡特控股。
正是这一股，直接决议了上海贝尔将逐步被归入阿尔卡特的全球体系，也便是说，上海贝尔阿尔卡特将以阿尔卡特子公司的人物合作阿尔卡特集团的全球战略，不可避免地，上海贝尔的办理形式、事务形式以及人力资源方针也必将遭到深入的影响。
兼并前，上海贝尔有限公司具有职工4900余人，阿尔卡特（我国）公司并入新公司的职工有200余人，上海贝尔阿尔卡特移动通讯体系公司职工900余人，马杰的作业便是要使这6000余人各就各位，这项作业的胜败直接决议了三家公司兼并的结果是1＋1＋1＞3，仍是＜3。
“实际上人员整合从上一年备忘录签定后就开端了。”马杰介绍说，新公司的人力资源整合阅历了比较长的预备期，到7月份要求有本质的到位。他是今年初从上海贝尔阿尔卡特移动通讯体系公司调到上海贝尔的，随后被新公司董事会委任担任新公司的人力资源整合作业。
“准则预备最重要。”备忘录签定后，董事会中建立了“人力资源委员会”担任拟定新公司的人力资源战略和确认公司高档办理人员。为了可以更好的确保整合的顺利进行，又成立了由三家公司担任人组成的由董事会录用的和谐公司兼并的联合领导小组，在联合领导小组下面建立各个功能块的联合作业小组。其间一个便是人力资源方面的联合作业小组———整体担任三家公司人力资源的整合作业。为了可以更好的确保信息的彻底和平衡，从联合领导小组到作业小组，再到规模更小的施行小组，每一层都是由三家公司的人员一起组成。
整个信息搜集、剖析和拟定施行方案阶段都是归于预备期的内容。在这一阶段，由三家公司有关人员别离搜集信息，接着进行汇总剖析。然后比照本来的人力资源方针和操作手法提出修改意见，拟定新公司的人力资源方针和操作手法。
不可否认，兼并前的三家公司都很闻名，并且人力资源办理各具特色，所以，马杰领导的人力资源作业小组必须先对各个公司的现在的情况进行剖析，根据新公司的战略和理念调整每一项人力资源办理方针，“咱们一定要统筹三家公司不同的现实情况，把好的做法归纳起来。”
