亚洲有着安稳的社会秩序，更有着我国这个巨大商场。因为我国政府坚持坚持经济高幅增加、稳步进步公民收入的方针，使得阿尔卡特对我国的远景非常看好，将我国锁定为其未来十年要开辟的全球“最大商场”。
阿尔卡特自1983年进入我国商场以来，相继建立了13家合资企业、6家独资企业和五个研制中心，事务包括天空、陆地和海洋电信,仅上一年就在我国共完成了十五亿美元的营业额。近两年来，依靠在高速因特网技能领域的龙头技能产品，和我国电信、我国联通密切合作，更是分得了一杯蜜羹。如参加制作两条全国高速光纤干线和宁波至舟山海底光缆工程，为江苏、西藏供给扩容设备等，都获利不浅。
正因为看中了我国和亚太商场的“美丽”，阿尔卡特才向上海贝尔抛出了媚眼，从上一年开端就和信息产业部进行重组商洽，总算在我国参加WTO的前夜和上海贝尔握手言欢。此举打破了外资企业不能控股的我国法令，揭开了我国走向世界商场的序曲，也掀开“上海贝尔阿尔卡特”这艘航母的红盖头。
阿尔卡特重组上海贝尔必定不是心血来潮，而是经过长时间精心预备的。早在三年前，它们就建立了财物枢纽这一层姻缘联系。其时阿尔卡特经过收买比利时贝尔公司，而入主上海贝尔，虽不是大股东，但阿尔卡特在名义上已得到了上海贝尔这个“本钱壳”。此次重组后，阿尔卡特只需将自己的优质财物和高质技能注入到上海贝尔，即可造就一艘巨无霸。
阿尔卡特重组上海贝尔的机遇把握得适可而止。首要，在爱立信、朗讯、摩托罗拉的缝隙中左冲右突的上海贝尔需求有一个强有力的支撑。作为一家合资企业，尽管在我国电信交换机商场中占有必定的比例，可是并没有把握核心技能。加上华为、中兴等民族科技公司的攻击堵截，有限的商场被进一步分食。尽管如此，上海贝尔仍不失为我国改革开放以来最成功的中外合资企业。在参加WTO已成定局的前夜反击，显现了阿尔卡特战略上的老练与足智多谋。
牵手成功，新建立的“上海贝尔阿尔卡特”在进一步的“整合”之后，将扬扬帆起程。但“整合”不是一件一蹴即至的工作，触及前期评价、效应剖析、并后组织设置和人事安排等许多问题，企业要面临的是不同事务体系的整合、企业文明的抵触。因而，重组的危险仍然存在。假如能将西域文明与本乡文明奇妙地交融在一起，躲避危险，则可以顺畅拔锚。否则，会因消化不良而后患无穷。
