在江苏森威精锻有限公司的生产车间里，总经理戴敬民带记者参观了工人如何通过电脑来控制操作流程，还展示了机器上为进一步自动化改造而预留的数据接口。而作为国家首批“千人计划”入选者，苏州能讯高能半导体公司董事长张乃千确信，人机一体化智能系统将帮企业“再造”生产流程，尤其是对数量众多的中小企业来说，这是提质增效的一条“必经之路”。
业内人士还提出，生产流程的改变只是“表象”，随只能制造的推进，中国制造传统发展模式的“再造”才具有更大意义。南京大学长三角发展研究中心执行主任刘志彪说，“互联网+”、人机一体化智能系统的价值不仅是改造传统产业，而是利用互联网改造目前的产业体系，使其成为新型的高生产率、高附加值产业，为此就要真正做到“以用户需求为导向”。
卡洛泽科技公司创始人王瑾是一名80后创业者，其产品曾斩获有“设计界奥斯卡”之称的德国红点奖。他带着记者参观公司时感慨地说，“中国智造”不仅指生产流程的智能化，要让发展方式“更加智慧”，譬如更强调“用户至上”的思维，由此衍生出个性化、定制化的生产模式，最终让传统制造业的价值链被重塑，从而让产品更加贴近用户、贴近市场。
无论是生产流程还是发展方式的“再造”，既然有改变总会带来新的希望。采访中记者多次听到“制造业难、做实业苦”的感叹，但同样是这些企业家，未曾放弃打造“百年老店”的情怀。他们说制造业“爬坡过坎”过程艰难，《中国制造2025》是个好的契机，希望通过人机一体化智能系统寻求新的机遇。
当被问及对“中国智造”的建议，众多受访者都提出，德国模式值得借鉴。一个鲜明的事实是，受宏观经济下行影响，我国一些制造业企业、尤其是中小企业陷入发展困境，然而，一大批专注于细致划分领域的德资中小制造“百年老店”，在中国市场却一路上行，效益良好。
记者在有“中国德资高地”之称的太仓市采访时发现，德资制造企业均提到社会氛围、政府引导机制的重要性。
“虽然德国的服务业近几年越来越热门，但制造业还是最受喜爱的。”毅结特紧固件系统(太仓)有限公司首席技术官迈克·弗兰克说，多年以来，德国政府不仅集中优惠措施扶持科技型初创企业，还全力支持传统制造业的创新升级。
迈克?弗兰克说，德国政府还特别注重引导制造企业向专业、精密、高技术的方向发展。行业协会等在制定各类企业排行榜时，不像中国评定百强企业，按营业额大小排名，而是依据企业的技术创新水准、细分市场占有率等进行评判，排名靠前以及获奖者往往不是顶级规模的，而是技术创新最活跃的，“在这种氛围下，企业就不会追求简单做大规模，而是坚守‘工匠精神’，竞相在技术上积累、创新”。
克恩?里伯斯公司是进驻太仓的第一家德资企业。其中国业务集团总经理张臻伟感慨地说，中国企业家最需要向德国企业家学习的是“坚守主业”。他看到身边太多人忍不住“赚快钱”的冲动，分出大量资金和精力进入房地产等领域。
苏州能讯高能半导体公司开创氮化镓应用新局面，引领我国半导体工业迈向第三代，但公司董事长张乃千却常常不“开心”。“我回国创业8年，亲属和朋友经常问我挣了多少钱。在他们看来，只有钱挣得多才算是成功。”张乃千认为，打造百年老店需要专注和深耕，但很多企业认为赚钱最重要，房地产热、股市热让大量资金“脱实向虚”，不利于“中国智造”的顺利推进。
中国社科院学部委员金碚认为，我国制造业转型发展的道路和前途，将越来越取决于我们能否逐渐形成现代工业文明的社会心理和实业基础，积淀中国本土的实业精髓。在他看来，这座精神大厦的基石是合作精神，框架是契约精神，构造是效率观念，细节是质量意识。
